賈旭芝:現代企業“綠色增長”模式的探索者


 

西安宏府企業集團,西安本土民營企業一個響亮的名字。宏府企業在改革開發的大潮中誕生、發展,在市場經濟的風雨中百折不回,用赤誠的情懷創造了輝煌的業績。

賈旭芝作為宏府企業集團總裁,帶領宏府集團在30多年的創業道路上,多次占據市場先機,成長為本土民營企業當中的佼佼者;她堅持把儒家傳統文化和現代經營管理理念相結合,形成自己獨特的經營管理模式,取得了經濟效益和社會效益的雙豐收;開創綠色增長新模式,引導集團成功轉型為“綠色增長企業”,在市場運營中踐行政策導向,走出了一條企業創新發展之路。


 

轉型成就宏府商海傳奇


 

30年前,“宏府”僅僅是一個只有數名員工的小建筑隊。時光流轉,今天的它已是名滿三秦的知名品牌企業。30年間,市場屢遭嚴冬,但宏府總能成功逆襲而且發展更加迅猛,從單一的建筑業務脫胎換骨,成功進軍商業運營、醫藥、現代農業等諸多領域……注冊資金3億元,自有資產30億元,統領著9個子公司和1個慈善基金會。

“宏府傳奇”的背后,并無多少神秘和偶然,有的只是對轉瞬即逝的歷史發展機遇的牢牢把握,和審時度勢的不斷轉型,伴隨升級版的陜西發展,打造出升級版的宏府企業集團。一路走來,從“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路”,到“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”,再至“眾里尋她千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”,宏府企業集團始終以市場和政策為導向,走綠色增長企業特色之路,實施戰略轉型與升級,步步為營,亮點頻現,堪稱一篇中國民營企業改革開放30年來的企業運營典范實錄。

   

 形象初創:以承接工程起家,靠施工品質立業


 

上世紀80年代,當改革開放的春風吹進三秦大地的時候,西安宏府企業集團的前身——紅廟坡建筑隊也應運而生。宏府的創業者以敢為人先的無畏精神揚起了民營企業發展的旗幟,在絕大多數人還習慣于吃“大鍋飯”過集體生活的時候,懷揣著把日子過好一些的樸素愿望,從小規模承接土建工程起步,一路跌跌撞撞,起起伏伏,歷經十多年的艱苦奮斗,硬是憑著做一番事業的信念,完成了從一個小建筑隊到成為著名建筑公司的蛻變。

有人說,改革開始之始中國民營企業家創業賺取的“第一桶金”,往往攙雜了許多不應有的“泥沙”。誠然,那時在利益的驅動下,建筑行業的確魚龍混雜,偷工減料、縮短工期的不當甚至違法行為頻頻出現。為了承接到工程,很多施工單位都競相壓價,有時中標的價格幾乎接近成本價格,更甚者中標價低于成本價格,這些公司在中標后再通過種種非法行為謀取企業利潤。面對這樣的市場環境和行業競爭氛圍,在短期利益和企業長遠發展的矛盾博弈中,宏府的創業者守住了企業家的道德底線,始終恪守“以質量求生存,以信譽促發展”的經營理念,與那些唯利是圖逐利忘義的違法經營者拉開了距離。

公司大擔地提出創“全優工程”公司,即所有承建工程必須達到優良標準。為此,公司采取了一系列措施:強化質量管理體制,把質量管理的各個環節聯結成一個有機整體;把工程質量與經濟利益掛鉤,堅持優質有獎、劣質受罰的質量獎罰制度;同時積極開展業內技術培訓。按照公司嚴格的質量檢查制度,但凡發現施工中出現質量問題就立即予以糾正,如已完成施工的地方有質量問題,就要返工重做。公司的老員工們對多年前一堵圍墻的返工一幕還記憶猶新:當時公司承建了一個小區工程,工人們在修建小區外圍臨時施工圍墻的過程中,把墻體砌得歪了一些。公司的質檢人員發現了,就要求把墻推倒重砌。連甲方工程師都覺得要求過于嚴格、覺得對一堵臨時圍墻沒有必要返工了。但公司的質檢人員卻不這么認為,說如果不把此墻推倒再砌的話,大家就會在以后的施工中對其他地方出現的施工質量也會不以為然,也會覺得一點小錯沒有多大問題,公司堅決不允許出現這樣的情況。最終,這堵墻被推倒重建,但宏府對施工質量的重視和嚴格要求在甲方工程師的心目中卻留下了不可磨滅的印象。多年來,憑借良好的施工質量,公司獲得了社會的肯定和認可,公司所承接的項目多次獲得“樣板工程”稱號,公司也因此得到了堅實發展,在西安本土樹立了“宏府=高質量”的企業品牌。


 

跨越發展:敏銳發現市場先機,成功轉型商業運營


 

上世紀90年代初,中國改革開放的車輪開始提速。從1992年鄧小平同志“南巡講話”,到黨的十四大確定建立社會主義市場經濟體制,再到十五大進一步明確“非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分”,民營企業發展迎來了前所未有的發展機遇。宏府企業深受鼓舞,開始醞釀如何讓企業實現跨越式發展。

 然而現實卻存在著許多的困擾和難題。雖然宏府企業在建筑行業已經做得輕車熟路,但是卻暗藏危機。因為建筑業當時已經開始出現馬太效應,在國家級、區域級的建筑企業大擴張的壓力下,若不轉型,宏府這樣的中小建筑企業很難有大的作為空間。公司領導層為此深入調研,多次出國考察學習,虛心向各個行業專家請教,最終確定了新的發展方向——商業運營行業,即與國內外品牌大商業采取訂單式合作,在西安市的商業旺地興建大型商場。之所以做出這樣的抉擇,是基于出國考察時的耳聞目睹和深入思考。根據發達國家的發展經驗,隨著經濟發展和人們生活水平的提高,零售業都會有一個從分散到集中的發展過程。而上世紀90年代,中國零售業雖然還處于小而散的狀態,但正是向集中化發展的前夜。公司必須抓住這一歷史性發展機遇,以實現跨越式發展。

正基于這一新的企業發展戰略,宏府獲得了新生,1998年創建宏府集團。宏府集團以低洼改造為起點,以招商引資為突破口,帶動區域商業繁榮和發展,為鐘樓商圈再添商業巨作,在土門商圈異軍突起,令業內人士刮目相看。公司成功運作的大商業主要有四個:

一是宏府嘉會廣場項目。這是宏府集團和香港新世界百貨合作的一個聞名西安、輻射西北的商業經典作品。新世界百貨在香港是舉足輕重的大財團香港新世界集團的子公司,是中國最大百貨店擁有人及經營者之一,在百貨行業內具有不可撼動的大佬地位。宏府集團在西安市率先引進新世界百貨西安旗艦店入住宏府嘉會廣場項目,此店位于西北第一商圈——鐘樓商圈的黃金位置,是地鐵上蓋物業,營業面積共5層、8萬平方米,北大街沿街面長達200多米,商業優勢得天獨厚。以時尚、前衛、現代而驚艷亮相的西安新世界百貨商城打破了鐘樓商圈的平靜,以優質的貨品、獨家的產品組合、新穎營銷手法、杰出的服務理念,成為西安市民的購物首選。

二是宏府大廈項目。這是宏府集團和臺灣大洋百貨合作的成功范例。大洋百貨是臺灣著名商業企業,在全國開設有福州、蘇州、南京、泉州、無錫、常州、武漢七家分店,在業界享有良好口碑。宏府集團引進大洋百貨西安店入駐宏府大廈項目,開啟了一段商業佳話。大洋百貨西安店位于鐘樓商圈的顯赫位置,是地鐵沿線物業,營業面積共5層、4.2萬平方米,定位為集購物、休閑、娛樂等多種需求為一體的高端購物中心。堅持服務至上、務實創新的經營方針,為消費者營造獨具特色、舒適服務的購物環境,成為鐘樓商圈又一顆璀璨的商業明珠。

三是宏府安定廣場項目。這是宏府集團和世界500強企業、世界最大零售企業沃爾瑪合作的經典之作。2000年6月,宏府集團為宏府安定廣場3號樓引進臺灣好又多超市。2011年9月全球最大零售巨頭沃爾瑪收購好又多超市后,該店變更為沃爾瑪蓮湖西門店,迄今運作良好。

四是鹍翔九天項目。這是宏府集團在西安土門商圈的突破之作。鹍翔九天項目是核心打造了一條聞名西安、輻射西北的大型復合式商業步行街,營業面積共15萬平方米。南區為百貨;北區為步行街,業態為精品服飾、時尚快餐、品牌珠寶、化妝品、連鎖家電、健身、運動、童裝、兒童游樂場、咖啡、休閑特色餐飲、品牌中餐、電玩、KTV、高檔影院等;商業綜合體的C區為五星級酒店、5A智能寫字樓、五星級品牌酒店、演藝劇場、博物館等業態。

宏府企業集團由于及時地升級了經營模式,逐步實現了由商業銷售到租賃商業的轉變,又從租賃商業向租賃加自營商業的轉變,進一步挖掘自持物業的附加值。這些項目均被列入西安市、蓮湖區重點招商引資項目,總招商面積30萬平方米,每年營業收入30億元,每年為區域增加稅收1.5億元以上,帶動就業崗位9000多個,為區域經濟社會發展做出了突出貢獻,宏府集團獲得“貢獻西安企業”等榮譽稱號。


 

再度發力:著眼多元經營,以濟世之心做良心藥廠


 

在做好商業運營的同時,宏府集團又瞄準了中醫藥市場,宏府集團總裁賈旭芝發現擁有數千年歷史的中國傳統中醫學之所以風光不再,藥品開發落后是衰落的重要原因。由于一些中醫師極深的門戶之見,醫術、秘方主要靠家傳,導致了大量珍貴驗方深藏閨中或流失。賈旭芝決心致力于中藥藥品的開發工作。  

1997年,宏府企業集團又添新的成員——陜西宏府怡悅制藥有限公司創建,公司積極搶救寶貴驗方,并成功開發出渭南李氏七代祖傳秘方創制的骨愈靈膠囊,現已成為國內頂尖骨傷用中藥之一。

陜西宏府怡悅制藥有限公司創建之初規模較小,欠缺藥廠運營管理和生產銷售經驗、資金短缺、人才匱乏。她逐步理順企業的安全生產、藥品質量控制等生產流程,請教專家,觀摩學習,想法設法打開產品銷路。幾年之間硬是把手工作坊般的小企業發展通過了GMP認證,成為集科研、生產、銷售為一體的綜合性制藥企業。

繼骨愈靈膠囊研發之后,公司又與北京中醫藥大學、湖南中醫藥大學等高校和科研機構合作,聯合研發出鵝冰舒冠滴丸、骨歸原膠囊等,其中5個產品獲得國家準字批號,2個獲臨床批件號。

   

走具有自身特色的綠色增長之路


 

成功的轉型升級為宏府集團的快速發展打開了廣闊空間,宏府集團2013年銷售收入18.7億元,上交稅金6000萬元。集團被陜西省稅務局評為A級納稅單位,連年被西安市工商聯、西安市稅務局評為誠信納稅會員企業。

宏府集團注重讓員工分享企業發展成果,500名員工全部辦理了五險一金。宏府集團不僅為員工提供培訓、晉升、出國等機會,還為員工按低于成本價分配住房,現已給190多名員工分配住房1.7萬多平方米,做到“普通員工人人有房住,優秀員工兩套以上”,極大地提升了員工對企業的歸屬感。使員工把個人事業發展自覺融入宏府企業發展的熔爐中。

宏府集團秉承“以義為先”的核心價值觀。累計為社會公益事業捐資、捐物3600萬元,資助危困群眾、學生1536人。

卓越的表現,為宏府集團贏得了社會的認可。賈旭芝榮獲全國“三八”紅旗手;被全國工商聯評為 “全國十大女慈善家”;2013年當選為第十二屆全國人大代表。

  

 


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